西北建设召开2025年三季度经营管理会议

10月12日，西北建设召开2025年三季度经营管理电话会议，太平洋建设董事、西北建设董事局主席刘军兰出席会议并作战略部署。平台核心高管、机关各中心负责人及各子集团董事长携核心团队参加会议，就经营落地、应收未收、产值目标完成情况及团队架构调整、四季度目标计划依次汇报。西北建设董事局副主席杨志洲主持会议。

刘军兰传达了10月6日太平洋建设三季度经营管理会议主要精神。她指出，2025年已过大半，全年目标能否完成四季度是关键。下属集团要重视应收未收完成情况，各董事长必须亲自负责，担起责任，要让权力和责任划上等号。已完工项目要尽快确权，做好验收决算，加快资金回笼，不允许出现项目产值高却利润偏低的情况。要全力冲刺第四季度，保证产值和利润目标的达成。

就经营及团队建设，刘军兰指出，团队架构调整是为了更好地适应市场变化和企业发展需求。各子集团要根据实际情况进行优化，做到人尽其才、物尽其用，提升团队整体战斗力。没有项目一切都为零，要全力培养开拓型经营人才，在保证现有市场份额的基础上积极开拓新的目标市场，做到手里有粮，心中不慌。要深入了解目标市场的需求和特点，结合企业优势，精准发力，才能在激烈的市场竞争中取得更好的成绩，实现新的跨越发展。

刘军兰最后强调，经过八年多发展，西北建设仍具备很大的上升空间。各子集团之间要均衡发展，进一步加强沟通与协作，实现资源共享、优势互补，凝聚形成更强的发展合力。各部门之间须加强协同，打破信息壁垒，构建高效顺畅的工作机制。企业未来的发展依然面临诸多挑战，正如逆水行舟，不进则退。全体员工要顾全大局、开源节流，以饱满的热情和昂扬的斗志投入到工作中，全力以赴完成全年目标任务，推动西北建设实现高质量健康发展。

文/图 西北建设文品中心