2月16日，西北建设在西安机关召开2025年第一季度经营管理会议，太平洋建设董事、西北建设董事局主席刘军兰出席会议并作战略布署。西北建设核心高管、各中心负责人、下属公司董事长携团队参加会议。会议由西北建设董事局副主席杨志洲主持。会上播放企业文化片《熬出伟大 剩者为胜》。
会上，刘军兰同各子集团董事长签订《2025年度目标责任状》，杨志洲宣读新任董事长任命文件。各集团就全年经营目标及目标达成计划、经营团队人员培养计划和战略市场推进计划进行汇报。平台各中心就如何更好服务项目、助力项目提升利润举措作汇报。
刘军兰认真听取汇报，并一一点评。她指出，经管会议的召开，目的是总结2024年的成果，制定2025年的目标计划。太平洋建设能走到今天，靠的是强大的文化引领和脚踏实地的实干精神。在当前经济总体下行的大背景下，我们唯有切实提升自身竞争力，拓宽发展思路，才能更好破局，在日益激烈的市场竞争中取得一席之地。大锅饭的时代已经过去，现在是“剩者为胜”的时代，我们要做到“既聪明、又能干、更听话”，更要做到“想，壮志凌云；做，脚踏实地”。
刘军兰强调，经营要想做得好，必须要有走出去的意识，不能独守一隅、自我满足。管理就是第二次经营，我们要以标准化的管理守好现有市场，以匠心精神铸就企业口碑。我们的团队要有奋斗精神，要团结所有家人一起为荣誉而战，为责任而战，敢于亮剑、勇于挑战。西北建设正处于稳步发展阶段，未来还有很长的路要走，每一位西北建设人都必须时刻保持清醒的头脑，要有信心、有决心、有恒心，不断学习进步，以适应新的市场变化和行业竞争。只要我们所有家人都发挥出自身的最大价值，必定能汇聚成推动企业高质量发展的磅礴力量，创造出西北建设更加辉煌的明天。
杨志洲重点就项目管理及人员组织架构优化作点评。他表示，2024年，西北建设基本完成年初制定的目标计划，但仍有不少工作有待进一步强化完善和提高。2025年是太平洋建设成立30周年，也是企业高质量发展的关键年，我们要以实实在在的业绩为集团三十华诞献礼。我们要进一步完善落实项目经理责任制，给项目经理充分权力，以优中选优的方式和标准，培养出一批既会管理、又能独当一面的全能型管理者。我们要在人员优化调整的同时，做好专业人才的引进，以专业团队满足集团高质量发展需要。
会上，西北建设监事会主席张风禹就集团审计工作、“刹五风”及监事会监督工作常态化作具体要求；CEO马跃就2024年经营工作总结和2025年经营目标落地目标作表态发言。
