2月17日，西北建设在西安机关召开一季度经营工作会议，太平洋建设董事、西北建设董事局主席刘军兰出席会议并作战略指导。西北建设经营中心、各子集团董事长携经营团队参加会议，并就2025年经营目标计划分解等工作进行汇报。会议由太平洋建设总裁助理、西北建设CEO马跃主持。
刘军兰指出，经营工作是一份持之以恒、挑战自我的工作。经营人员要吃得了苦、耐得住熬，在工作过程中做到有要求、有目标、有方向。企业发展用人，学历绝不是衡量人才的唯一标准，我们讲学历更讲能力，讲文凭更讲水平。一个优秀的经营人员，思维要敏锐，性格要活泼，做事要沉稳。要能以坚定的信念，明确自己的目标，做不了开荒牛，也要成为一颗深扎于根的钉子。经营新人的加入，为西北建设经营团队注入了新鲜血液。各集团经营负责人要做好新人培养计划，让他们尽快进入角色。单打独斗的时代已经过去，一个人的能力是有限的，团队的力量才是无穷的。
刘军兰强调，新的一年，西北建设经营目标总体增大，每一位负责人要充分认识到自己身上担负的重要责任，转变思想，带领团队及时掌握既有市场动态，明确新的目标市场，将压力变为动力，并转化为生产力。要以时不我待只争朝夕、抢赢当下抢迎未来的紧迫感，全力以赴完成2025年经营目标。集团之间也要加强沟通协作，共享资源信息，形成合力，共同应对变幻莫测的市场形势，以拼搏精神，不畏艰难、勇往直前，为实现西北建设全年高质量发展目标努力奋斗。
会上，马跃同经营团队签订2025年目标责任状。
2月17日，西北建设在西安机关召开一季度管理工作会议，西北建设董事局副主席杨志洲出席会议并作战略指导。西北建设副总裁、综合运维中心主任周亮主持会议。
杨志洲指出，项目管理要做好人员架构的持续优化和专业人才的引进，要注重项目管理团队建设，不断提高团队专业管理水平。要做好项目全生命生产周期管理，特别是项目前期，要与经营团队保持高效对接，为他们提供专业性的帮助和意见。
杨志洲强调，要坚决贯彻执行项目经理责任制，项目管理要以产值和利润说话，做好直接和间接成本控制。在保证合理利润的同时，更要确保安全和质量，要始终坚持高标准、严要求，让每一个项目都能经得起时间和实践的检验，为市场的延续打造口碑。
会上，西北建设综合运维中心安质总监王超就2024年安全生产案例作总结分享；工程总监吕建文就项目管理如何做好开源节流、提质增效作指导；运维中心刘莹、李梦倩分别就四库资料系统、信用分维护及招投标注意事项作交流分享。
